Markedssjef, det er ditt ansvar
Dato publisert:
For mange markedssjefer er presset større enn noen gang: Økte krav, mindre handlingsrom og høyere forventninger til dokumentert effekt.
– I fjor pekte markedssjefene på økte kostnader og inflasjon som sin største bekymring. Når kundenes kjøpekraft svekkes og man samtidig sitter med reduserte eller uendrede markedsbudsjetter, blir evnen til å prioritere rett og få gjennomslag for strategiske investeringer i ledergruppen avgjørende, sier Oda Vedlog Kveen, ansvarlig for The Nordic CMO Survey og markedssjef i Synlighet.
The Nordic CMO Survey er en temperaturmåler på hvordan nordiske markedssjefer prioriterer for fremtidig vekst. Undersøkelsen gjennomføres av Synlighet i samarbeid med Kampanje, Resumé og Dansk markedsføring, og er nå åpen for å svare.
Er du ansvarlig for markedsarbeidet? Svar på årets undersøkelse The Nordic CMO Survey!
Hva kjennetegner suksess i 2026?
The Nordic CMO Survey har i flere år vist at tydelige mål, investeringer i merkevarebygging, også i krevende tider, og et systematisk samspill mellom salg og marked kjennetegner bedrifter som lykkes over tid.
– I usikre tider er det de som bruker markedsføringen strategisk som vinner markedsandeler. Å redusere markedsføring til en kostnadspost gjør bedrifter reaktive, sier Kveen.
Årets undersøkelse går enda dypere i hvordan AI påvirker markedsarbeidet i bedriftene. Temaer som blant annet bemanningsbehov, forventninger om kostnadskutt og endringer i innholdsarbeidet løftes frem. Undersøkelsen stiller også nye spørsmål for å kartlegge hvem som sitter med ansvaret, og hvordan rollen lønnes.
Ta plassen i ledergruppen
Bedrifter som lykkes har oftere markedssjefen med i ledergruppen. Når markedsføringskompetansen mangler der beslutningene tas, er det en strategisk svakhet. I et marked preget av hard konkurranse og raske endringer er innsikt i målgruppe og effekt ikke en støttefunksjon. Det er et konkurransefortrinn. Likevel står mange markedssjefer, særlig i norske bedrifter, fortsatt utenfor de viktigste diskusjonene.
– Hvis du opplever at ledelsen ikke forstår, eller at markedsføring kun ses på som en kostnad, så har vi som markedsførere et problem. Enten skaper vi for lite verdi, eller så kommuniserer vi det for dårlig. Problemet er uansett vårt, sier Kveen.
Markedssjefene må lære seg språket til ledergruppen, knytte markedsarbeidet tydeligere til topp- og bunnlinje og dokumentere hvilken effekt tiltakene faktisk har. Det handler ikke om å få en plass ved bordet for syns skyld, men om å gjøre markedsføringen relevant for de beslutningene som former bedriftenes retning.
Innsikt som styrker prioriteringene dine
The Nordic CMO Survey gir deg en temperaturmåler på hva nordiske markedssjefer prioriterer, satser på og lykkes med akkurat nå. Innsikten kan brukes til å sjekke retningen du har valgt, hente inspirasjon og identifisere nye muligheter. Den gir deg også et sterkere grunnlag når anbefalingene dine skal forankres hos ledelsen.
Når årets undersøkelse nå er i gang, er ambisjonen å forstå hvordan prioriteringsbildet utvikler seg videre inn i 2026. Hvilke satsinger får økt oppmerksomhet? Hva tones ned? Og hva kjennetegner tilnærmingen hos de som lykkes best?
Spørsmålet er enkelt: Prioriterer du riktig når alt strammes til – og har du tallene som støtter valgene dine?
Svar på årets undersøkelse og sørg for at din virkelighet blir en del av bildet!
Saken ble først publisert i Kampanje 27.02.2026